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人力资源

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用人理念

一、人才理念
    以人为本、人尽其才;先出人才,后出效益。提供无限舞台,创造发展空间。
二、用人原则
    能者上,庸者下,平者让。因事设岗,因岗用人,人事相宜。 
三、竞聘原则
    “四不分”:不分年龄大小,不分资历深浅,不分员工身份,不分工龄长短。
    “三公”:竞聘信息公开,竞聘过程公开,竞聘结果公正。
    “三强”:目标使命强,行动能力强,绩效结果强。
    “一个硬件”:看工作业绩。  
四、工作要求
    “行为准则”:干事、干净。
    “工作态度”:创造性思维,创造性学习,创造性工作。
    “考核标准”:以业绩论英雄。
    “对管理者要求”:新观念的倡导者,新事物的发现者,新业绩的创造者。  
五、用人机制
    “三制”:劳动关系合同制,管理人员聘用制,动态管理常态制。
    “三能”:员工能进能出,职务能上能下,分配能多能少。  
六、分配机制
    “三句话”:效益决定分配总量,岗位决定分配标准,业绩决定分配水平。 
七、培训机制
    为了造就一支高素质的员工队伍,企业要做到不培训,不上岗,不合格,要下岗;不服训,必掉队;不学习,会落后。企业一定要通过培训统一员工思想、调整员工心态,达到宣传企业经营理念和商业信仰的目的。给员工提供交流平台,让其认识到自身的价值和问题,从而提高企业员工综合素质和工作能力。